对策二：构建优势互补的扶贫合作机制
“县委书记们希望在实施精准扶贫战略中，县级党委和政府最大能量地发挥主导作用，同时，也希望挖掘社会资源，整合社会力量，形成共同参与扶贫攻坚的合作局面，通过出台相关政策，把中央提出的‘坚持政府主导，增强社会合力’精神落到实处，建立起地方政府、国有企业、民营企业、社会组织和个人参与的扶贫开发合力机制，实现社会帮扶资源与精准扶贫的有效对接。”这一建议来自近日中央党校精准扶贫智库课题组针对162位县委书记研修班第5期学员进行的问卷调查报告。
报告认为，打造社会扶贫合作机制，是一个系统工程，需要做好三项“基础设施”的建设。
一是建立政府主导的精准扶贫服务平台。通过贫困地区地方政府的行政管理体制改革和扶贫攻坚管理创新，建立集合数据收集、项目整合、进度监控、帮扶对接、产业规划、信息咨询、技术指导等功能的精准扶贫服务平台。
报告提出，通过这一平台，对接上级部门和发达地区扶贫资源，把专项扶贫资金、相关涉农资金、生态补偿资金以及社会帮扶资金捆绑集中使用，改变扶贫资金和项目的条块分割管理体制，打通国有企业、民营企业、社会组织、个人参与精准扶贫的渠道。
二是探索适合扶贫开发的利益共享机制。尽快出台扶贫开发形成资产折股量化给贫困村和贫困户的实施细则。对于参与扶贫开发的工商企业，出台相应的制度规定，明确贫困群体参与收益分配的比重、方式等，以制度优势保证扶贫开发的益贫性。
报告强调，尤其要注重扶持一批政府帮扶的农民合作社、行业协会，吸纳多方扶贫力量参与，以资产托管和股份合作等方式发挥新型农村经营主体、企业、扶贫服务机构的辐射带动能力，增强对接社会各方扶贫资源的能力。
三是培育专职的精准扶贫人才队伍和专业服务机构。当前我国极为缺乏从事专门扶贫开发人员和机构，严重地影响了“点对点”“人对人”扶贫的效果，无法体现精准扶贫工程的优势，成为扶贫攻坚的软肋。
报告显示，基于此，受访县委书记们认为扶贫人员的专职化、扶贫机构的专业化，是保证扶贫工程实施的基础。建议要加快培养一支专业化扶贫队伍、建设一批专业化扶贫服务机构。如依托相关高校、各级党校和培训机构开展精准扶贫短训班、专题班等，开展扶贫实操方面的培训，迅速提高现有扶贫队伍的专业技能；鼓励贫困地区高等学校、职业院校设置贫困治理相关专业，定向、委托培养扶贫开发的专业人才，加大扶贫专业人才的输送力度；通过政府购买服务等方式，引导部分公益性服务组织、扶贫项目经营主体向专业服务机构转型，鼓励国有企业、民营企业拓展扶贫治理业务，探索发展扶贫识别、成效评估、数据管理等第三方服务机构，鼓励发展项目托管、科技咨询、工程设计、技能培训等经营性服务机构，为扶贫开发提供全方位的服务支撑。
对策三：构建多层协同的扶贫政策体系
“从致贫原因的主次之分、缓急之分和减贫目标的阶段性、递进性出发，应该考虑构建不同层次协同配合的精准扶贫政策体系。”这一建议来自近日中央党校精准扶贫智库课题组针对162位县委书记研修班第5期学员进行的问卷调查报告。
报告认为，传统扶贫开发手段，之所以对于不具备脱贫能力、不愿意脱贫，因病、因灾、因老、因学等因素致贫的贫困群体效果不佳，是因为始终没有解决他们参与和分享经济发展成果的门槛问题。所以，扶贫机制的创新就在于探索推动更多贫困者跨过参与经济发展门槛的路径，增强参与发展的能力，激发脱贫的内生动力。
从短期看，要积极探索精准扶贫工作机制。首先在精准识别贫困户的基础上，根据不同的致贫原因，将贫困户分门别类地纳入到开发扶贫、就业扶贫、救助扶贫、搬迁扶贫的体系中，有针对性地突破脱贫难点，比如，产业项目缺乏、资金技术紧缺、基础设施落后、社会服务薄弱等。同时，对于丧失劳动力、无力承担家庭开支和“三留”中缺乏关爱照顾的贫困群体，做到应保尽保、应助尽助、应扶尽扶、应护尽护。
从中期看，要积极探索可持续脱贫发展机制。贫困是动态变化的，脱贫与返贫交替出现，不可能一朝脱贫永久小康。因此，要建立对贫困群体跟踪监控、动态管理的扶贫机制。要根据贫困户的情况，实时调整精准扶贫的对象，形成贫困进、脱贫出的有效进出机制，确保扶贫战略实施的精准性和有效性。同时，还应建立兼顾脱贫户与返贫户、贫困户与非贫困户的扶贫资产经营机制，扶贫收益再分配机制，切实增强贫困地区经济增长的益贫性。当前，要大力探索扶贫专项资金形成资产折股量化到贫困户的实施机制及其在脱贫户与返贫户之间的流动机制、贫困户与非贫困户间的收益均衡机制；探索生态建设形成资产普惠性经营方式，建立贫困地区资源开发收益分享机制，拓宽贫困群体依靠资产增值脱贫的路径。
从长期看，要积极探索教育扶贫机制。通过培训教育，提高贫困群体的素质和技能，提高其谋生、就业、创业的能力。教育扶贫可分为基础教育扶贫、高等教育扶贫和职业教育扶贫。在开展教育扶贫的同时，推进贫困地区的文化教育，重塑农村健康文化生态，禁止非法传教，禁止黄赌毒、低俗表演等现象的蔓延，倡导勤劳致富风尚，转变“等靠要”的传统观念，形成脱贫致富奔小康的社会环境。还要因地制宜地探索文化帮扶、文化资源开发的新方式，为贫困地区提供契合需求的文化产品和服务，管控好文化资源的商业开发，避免文化生态的毁坏。
报告强调，短期、中期、长期三个层次的精准扶贫措施，不是时序的递进，而是相互配合、分工协作、齐头并进的职能分工。唯有如此，才能形成一个精准扶贫的支持系统，打破脱贫返贫的恶性循环，堵住返贫的入口。
对策四：构建松紧有序的扶贫资源管理体系
“县级党委和政府作为扶贫资源精准管理的实施主体，应该有对项目安排和资金使用做出调整的权限，这样才能满足‘六个精准’的扶贫要求。这就要求建立上松下紧、松紧有序的扶贫资源精准管理体系。”这一建议来自近日中央党校精准扶贫智库课题组针对162位县委书记研修班第5期学员进行的问卷调查报告。
调查结果显示，增强县级党委和政府精准扶贫的自主性，已成为县委书记的“共鸣”。扶贫管理越是精准化,就越要求实施主体在目标管控、激励约束框架下，拥有自主的发挥空间和运作的余地。
报告认为，所谓上松下紧，是指省市县乡村五级责任主体按照精细化管理原则承担相应的职责，层级越高越应以目标管控、激励约束为主，层级越低越应以扶贫进度、项目安排、资金使用、人力调配等精准管理为主。其核心在于把扶贫资源精准使用的管理权限交给县级党委和政府，切实发挥县级党委和政府“前线指挥部”的作用，赋予其整合扶贫项目、资金的权力。目前，上松下紧的精准扶贫管理体制已具备雏形，且中央已明确提出“创新扶贫资源使用方式，由多头分散向统筹集中转变”，支持贫困地区和贫困县“把专项扶贫资金、相关涉农资金和社会帮扶资金捆绑集中使用”的改革思路，构建“多个渠道引水、一个龙头放水”的扶贫投入新机制。但目前县级层面在推动扶贫项目和资金的整合上仍存在不少困难，如在整合上级扶贫项目和资金上难有突破。这要求中央、省级层面率先进行扶贫管理体制、扶贫项目资金的统筹整合，与脱贫攻坚多规划衔接、多部门协调，“自上而下”地带动市、县两级的相关体制改革和统筹整合工作，为县级党委和政府实施精准扶贫战略“松绑解套”。
所谓松紧有序，是指各级责任主体步调一致地推进精准扶贫工作，在“上松下紧”的基础上，配套建立目标管控、激励约束和决策支撑机制。目标管控机制就是要注意科学设置和分解扶贫开发的短期、中期、长期目标，平衡好减贫数量、脱贫质量的关系，协调好不同目标之间的协同关系。当务之急是研究确定衡量扶贫实绩和减贫成效的指标体系，建立第三方评估机制。激励约束机制就是要创新考评体系，严格督查问责，做到激励约束“兼容”。如制订各级责任主体扶贫指南或名录，建立扶贫工作责任清单，划定扶贫开发行为边界等；加强财政监督检查和审计、稽查等工作，强化纪检监察机关的监督监察作用；提高减贫指标在考核指标中的权重，取消限制开发区域和生态脆弱的贫困县地区生产总值考核的要求。决策支撑体系就是要健全贫困统计监测体系，完善精准扶贫大数据平台，提高监测能力和数据质量，为各级责任主体尤其是县级党委和政府提供全方位的精准扶贫决策支撑。
总之，在松紧有序的扶贫资源精准管理体系下，中央和省级政府负责监督、检查、考核和评估；县级党委和政府根据实际情况自主、精准地使用扶贫资源，确定扶贫项目、方式，分门别类地落实精准扶贫的措施，把精准扶贫落到实处。
